Waartoe zijn wij op aarde
De Associatie voor Coaching wil de plek zijn waar leidinggevenden en coaches inspiratie, kennis en vaardigheden vinden met betrekking tot coachen. Coachen is in onze huidige organisaties niet meer weg te denken. De medewerkers van vandaag de dag hebben een goede opleiding genoten, zijn mondig en willen invloed hebben op de manier waarop ze het werk willen uitvoeren. Deze ontwikkeling houdt gelijke tred met de wens van leidinggevenden dat medewerkers meer verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen werk. In die zin is de ontwikkeling van het coachen iets om blij van te worden.
Dat het een onomkeerbaar proces is zien we ook mondiaal. Er is zoveel beweging in de wereld, er is een grote roep om meer invloed, meer democratie in de wereld. Denk alleen maar aan de protesten in Egypte, Libië en andere Arabische landen. Het gaat wel eens ooit mis. Het lukt wel eens niet met een democratie, maar grosso modo komen er toch steeds meer democratieën bij. En ook dat is iets om blij van te worden.
Inspiratiebronnen
Willem Verhoeven: Ons concept van coachen De Associatie voor Coaching is in 1992 opgericht door Willem Verhoeven. In datzelfde jaar rondde hij het manuscript af van zijn bestseller 'De manager als coach'. Dit boek werd in 1998 door het weekblad Intermediair als enige Nederlandse boek opgenomen in de top-15 van managementboeken van de 20e eeuw. Willem Verhoeven wordt allerwegen gezien als degene die coaching als managementstijl in Nederland geïntroduceerd heeft. De Associatie voor Coaching wil voorop lopen in de ontwikkelingen van het coachen. Het is daarom dat er elk jaar nieuwe publicaties uitkomen op het gebied van coachen. Dat kan ook, want ons concept blijft in ontwikkeling.
Mevrouw Vandana Shiva, Ph.D., (fysicus, milieu-deskundige, feminist, wetenschappelijk advocaat en directeur van het Navdanyaen de Research Foundation for Science, Technology and Ecology) is een van mijn inspiratiebronnen. Coachen is gebaseerd op echt luisteren naar mensen. Op werkelijk meedenken over hun eigen doelen, werkwijze en oplossingen. Alleen dan ontstaat er ruimte voor de ander om verantwoordelijkheid te nemen. Coachen en coachend leidinggeven is gegrond op deze uitgangspunten. En wanneer wij er in slagen deze ruimte te creëren en te gunnen aan de ander hebben we dan niet de sleutel tot verbetering van organisaties, de sleutel tot verbetering van de wereld in handen?
Het klinkt heel groots. Het is ook groots. De uitdaging, dit denken om te zetten in concreet handelen gaan we graag samen met u aan.
Intervisie is een gewaardeerd instrument om kwaliteit en professionaliteit op het werk te vergroten. Samen aan de slag met werkproblemen.
Wordt je geleefd? Leer goede afwegingen te maken, kom krachtig over en heb minder tijd en energie nodig om te doen wat je belangrijk vindt.
In deze tweedaagse training leer je vroege signalen van disfunctioneren te herkennen. Ga je hier beter mee om dan gaat het beter met je bedrijf.
Ben je een kersverse leidinggevende? Kom je uit een uitvoerende functie? Deze training helpt je op weg in de eerste fase als manager.
Training gericht op het ontwikkelen van een sterk zelfbewustzijn. Stem je persoonlijke visie en waarden bewust af op die van de organisatie.
Ben je voor leidinggeven in de wieg gelegd of ben je beter op je plaats als specialist op je vakgebied? Ontdek wat jou past in deze training.
Vanuit visie en ambitie met medewerkers afspraken maken over resultaat schept betrokkenheid en verantwoordlijkheid.
In deze training leer je als middelmanager een spin in het web te zijn. Verwerf je positie en wordt serieus genomen door de top en de basis.
Leer als manager of coach de juiste vragen stellen om vanuit een helder toekomstperspectief een probleem zo snel mogelijk op te lossen.
Laat je medewerkers verantwoordlijkheid nemen en excelleren in hun werk. Sturen op verbetering van prestaties van individu en organisatie.
In deze training leer je hoe je teams effectiever kunt laten functioneren. Samenwerking in een team heeft aanmerkelijk effekt op de resultaten.
Organisaties zullen structuren en processen steeds bijstellen. Zorg dat de veranderingen duurzaam zijn en je grote ambities waar kunt maken.
Sparren met collega’s uit den lande. Een frisse kijk vanuit diverse branches. Uit je eigen referentiepatroon stappen. Plezierig ontmoeten.
© 2002-2011 associatie voor coaching
