De positie van een manager met eindverantwoordelijkheid is tamelijk eenzaam. Als het erom gaat echte keuzen te maken sta je meestal alleen.
Het debat dat voorafgaat aan besluitvorming voer je met jezelf. Maar hoe lastig is het niet om dit gesprek in jezelf helder en to the point te houden?
De Associatie voor Coaching biedt u een vertrouwde, onpartijdige collega zonder belangen, die u in een coachingsproces helpt om die zaken te identifi ceren, te analyseren en op te lossen die de voortgang
in actuele kwesties belemmeren.
Er bestaan, wat ons betreft, geen belemmeringen m.b.t. het soort vragen dat in een coachingssessie aan bod komt. De winst kan zitten in:
De eerste optie
De eerste optie bestaat uit louter één-op-één gesprekken die je per keer afspreekt. De gesprekken duren in de regel anderhalf à twee uur. Soms kan het echter nodig zijn wat meer tijd te nemen. De gesprekken vinden plaats met tussenpozen van enkele weken. Het aantal gesprekken hangt af van de behoefte van de klant. De reeks kan op elk gewenst moment gestopt worden. Na 5 gesprekken vindt er in ieder geval een evaluatie plaats met alle betrokkenen.
De kosten bedragen € 425,00 per sessie. Er komen nog wel reiskosten bij à € 0,28 per km (mits werkelijk gemaakt).
De tweede optie
Ëén coachingsgesprek per maand is een goede basis. In de praktijk komt het regematig voor dat je een vraag hebt waarmee je eigenlijk niet wilt wachten tot het volgende gesprek. Dan is het mogelijk om
een coachingsabonnement te nemen. In dit geval bepaal je samen hoe vaak en op welke manier (face-to-face, telefonisch, skype) de coaching plaats heeft. Je kunt dan ook een beroep doen op je coach
op onverwachte momenten (max 4 uur per maand). .
De kosten hiervan bedragen € 750,- per maand. Er komen nog wel reiskosten bij à € 0,28 per km (mits werkelijk gemaakt).
Een intake-gesprek
In een intake-gesprek wordt afgetast op wat voor vraagstukken in het coachingstraject accenten moeten liggen. Dit intake-gesprek heeft twee onderdelen. In het eerste deel wordt alleen gesproken met degene die de individuele coaching wil. In het tweede deel participeert desgewenst ook degene van wie hij of zij leiding ontvangt en eventueel iemand van PZ. Het intake-gesprek wordt in rekening gebracht.
Ontwikkeling van potenties
Heel wat managers beschouwen training en begeleiding als een teken van disfunctioneren en vermijden daarom deelname daar-aan. Dat is jammer, want ze sluiten daarmee ook hun eigen ontwikkeling af. Zij hebben, als het ware, de norm dat ze alles moeten kunnen, en als ze iets niet of niet goed kunnen, dan schamen ze zich daarvoor. Maar wie is onfeilbaar? En zou het leven leuk zijn als je alles kon? Stel je voor. Je bent 40 jaar en je komt uit een sterke familie waarin de levensverwachting op 80 jaar ligt. Hoe zou je leven er uitzien, wanneer je nu al op 98% van je potentie zou functioneren? Dan zou je de komende 40 jaar nog 2% beter kunnen worden. Dat zou een saai leven worden. Maar als je huidige functioneren 40 of 50% van je potentie vertegenwoor-digt, dan heb je nog 50 tot 60% ruimte voor ontwikkeling. Daar is een rijk gevuld leven op te bouwen. Vormgeven van je persoonlijke ontwikkeling is geen teken van zwakte, maar een kracht.
Intervisie is een gewaardeerd instrument om kwaliteit en professionaliteit op het werk te vergroten. Samen aan de slag met werkproblemen.
Wordt je geleefd? Leer goede afwegingen te maken, kom krachtig over en heb minder tijd en energie nodig om te doen wat je belangrijk vindt.
In deze tweedaagse training leer je vroege signalen van disfunctioneren te herkennen. Ga je hier beter mee om dan gaat het beter met je bedrijf.
Ben je een kersverse leidinggevende? Kom je uit een uitvoerende functie? Deze training helpt je op weg in de eerste fase als manager.
Training gericht op het ontwikkelen van een sterk zelfbewustzijn. Stem je persoonlijke visie en waarden bewust af op die van de organisatie.
Ben je voor leidinggeven in de wieg gelegd of ben je beter op je plaats als specialist op je vakgebied? Ontdek wat jou past in deze training.
Vanuit visie en ambitie met medewerkers afspraken maken over resultaat schept betrokkenheid en verantwoordlijkheid.
In deze training leer je als middelmanager een spin in het web te zijn. Verwerf je positie en wordt serieus genomen door de top en de basis.
Leer als manager of coach de juiste vragen stellen om vanuit een helder toekomstperspectief een probleem zo snel mogelijk op te lossen.
Laat je medewerkers verantwoordlijkheid nemen en excelleren in hun werk. Sturen op verbetering van prestaties van individu en organisatie.
In deze training leer je hoe je teams effectiever kunt laten functioneren. Samenwerking in een team heeft aanmerkelijk effekt op de resultaten.
Organisaties zullen structuren en processen steeds bijstellen. Zorg dat de veranderingen duurzaam zijn en je grote ambities waar kunt maken.
Sparren met collega’s uit den lande. Een frisse kijk vanuit diverse branches. Uit je eigen referentiepatroon stappen. Plezierig ontmoeten.
© 2002-2011 associatie voor coaching
