icon-avc
Home |
  • Professionalisering |
  • Coachen van Teamontwikkeling

    Coachen van Teamontwikkeling 


    Wanneer een organisatiekundig principe populair is, dan wordt het al gauw gezien als middel tegen alle kwalen. Er is geen organisatie waarin men niet bezig is met de ontwikkeling van coaching, zelfsturing en teams. Waarom zou je in een team gaan werken als een taak heel goed individueel opgelost kan worden? Waarom zou je een hoop energie investeren om een team te maken van een stel verkopers, die allemaal hun individuele target hebben, en die de hele week in hun eentje door het land zwerven? Verkopers zijn vaak mensen die van onafhankelijk werk houden. Zij vinden het niet erg om alleen te werken. Zij huldigen graag de opvatting 'mind your own business'. Gezelschap van anderen stellen ze wel op prijs, als ze zich maar niet met hun werk bemoeien. Onafhankelijke werkers gaan alleen in een team werken voor zaken die ze in hun eentje niet kunnen oplossen. In een team werken is veel moeilijker dan alleen werken. Je moet ineens rekening houden met andere mensen, je moet overleggen en afstemmen. Dat kost een hoop tijd. Het schiet niet op. Je dient je aan te passen aan anderen. 

    Teamwerk is aan de orde wanneer de samengebalde inspanning van diverse mensen nodig is om een bepaalde prestatie te leveren. Dat is in de huidige tijd vaak zo. In tegenwoordige organisaties kun je in je eentje nauwelijks nog iets tot stand brengen. De bijdragen van diverse mensen zijn nodig om uiteindelijk goede resultaten te behalen. Daarmee wordt het vermogen van mensen om in teams te werken een belangrijke
    kwaliteit in organisaties. Veel mensen hebben niet vanzelfsprekend geleerd om in teams te werken, omdat in de opvoeding en het onderwijs
    toch een behoorlijk accent ligt op het individueel presteren, zo niet op competitie.

    Gekscherend zegt Willem Verhoeven wel eens, dat je mensen uit een groot gezin niet hoeft te leren om in teams te werken. Dat hebben ze thuis spelenderwijs geleerd. In een grote familie leer je rekening te houden met elkaar. Taken worden verdeeld en je springt voor elkaar in. Je ontwikkelt weliswaar je eigen individualiteit, maar in dienst van het gezin. In dienst van het team spelen is een belangrijke kwaliteit,
    die we misschien in onze geïndividualiseerde maatschappij onvoldoende ontwikkelen. Met allemaal individualisten wordt teamwerk moeilijk. Als iedereen denkt dat het alleen maar goed is als het op zijn manier gebeurt, dan wordt er veel gediscussieerd en weinig gewerkt. Zo kom je nooit tot topprestaties. Maar hoe dan wel?

    Doelen van deze opleiding:

    • Kennis opdoen van belangrijke variabelen voor het ontwerpen van zelfsturende teams.
    • Ontwikkelingsfasen van teams kunnen onderscheiden.
    • Kunnen diagnosticeren in welke ontwikkelingsfase een (zelfsturend) team verkeert.
    • Inzicht krijgen in de coachingsdoelen in elke fase.